今年以來,陜煤研究院將“四種經營理念”深度融入科技服務與生產經營的每一個環節,以嚴目標導向、嚴過程管控、嚴績效考評為準則,多措并舉、真抓實干,從首季度“開門紅”到上半年“雙過半”,主要經營指標均有顯著提升,為沖刺年度目標筑牢了堅實根基。

內化于心謀思路
積極組織全體職工深入學習踐行“四種經營理念”精髓要義,結合工作實踐,總結凝練出千余篇提質增效經驗心得。通過3場大研討活動,形成11份高質量研討材料,提煉出“控制成本實現資源優化”“精細管理聚焦價值創造”“以‘賺錢’思維指引支出決策”等一系列實踐案例,生動展現了“四種經營理念”在研究院的落地成效。

外化于行求突破
聚焦“四種經營理念”深挖潛能,公司精細化管理水平持續攀升,經營成效顯著。銀粉事業部成功中標中國原子能工業有限公司1.34億元框架采購項目。啟辰科技自主研發了國內首臺智能化水力割縫裝備,礦用加固材料在外部市場接連中標。啟遠科技為渭北某礦定制開發的超硬巖用耐磨復合截齒和超耐磨錨桿鉆頭產品,耐磨性能提升15%,有效降低了客戶維護成本。頃刻能源依托“全溫域-高倍率”的獨特技術優勢,順利完成數據中心UPS戰略客戶首批交付,并成功簽訂俄羅斯客戶訂單,實現海外市場零的突破。涇久公司攻克高鎳前驅體結構穩定性難題,實現量產突破,富錳前驅體順利通過寧德時代供應鏈審廠認證。特種分子篩事業部攜車用環保分子篩系列產品亮相2025年西安市汽車產業鏈大會,進一步拓展環保材料在汽車產業中的應用前景。通過精心打磨產品和技術優勢,啟辰科技、啟遠科技在近期成功入選第三批省屬重點科技型企業,研究院整體的創新能力和發展潛力進一步得到社會認可。

提質增效顯成效
緊盯效率效益,打破“等靠要”思維慣性,以“內強管理、外拓市場”為抓手精準發力。管理上,深化“五型”總部建設,一是系統開展制度“廢改立”工作,實施掛圖作戰、銷號管理機制,全員勞動生產率顯著躍升;二是嚴格管控“成本賬”,十項費用支出同比下降44.1%,資源配置得到持續優化。市場開拓方面,堅持“內外”雙輪驅動,積極將“乙方思維”融入科技服務全鏈條,從實驗室到應用端,為客戶提供“量身定制”的解決方案,上半年,內部協作收入同比增長210%,外部收入同比增長164%,科技成果轉化總收益增長160%,真正實現了“管理出效益、創新增動力、市場促發展”的良性循環。


辦公OA
財務共享服務平臺
綜合業務管理平臺
研究院郵箱
集團公司郵箱
檢測科技
涇久新能源
