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涇久公司車間包干制激活生產新動能
發布時間：2025-03-05 作者：王宇 文章來源：涇久公司 瀏覽量：615 分享到：
在競爭白熱化的行業環境中，提升生產效率、降低成本已成為企業發展的核心議題。近期，涇久公司積極踐行“四種經營理念”，大膽創新，推行車間生產包干制，成功實現人員能效提升與系統單耗降低，為公司發展注入強大動力。
推行包干制前，車間員工工作模式較為被動，“干多干少一個樣，干好干壞差不多”的觀念盛行，工作積極性不高，人員能效無法充分發揮，生產過程中資源浪費現象頻發。
為扭轉這一局面，公司與車間管理層經深入調研、論證，引入生產包干制。其核心在于量化分解生產任務，以小組為單位進行包干，實行 “定人、定機、定指標” 管理。各小組不僅要完成產量任務，還需對裝置能耗、物耗負責。產量、質量、能耗等關鍵指標與個人收益緊密掛鉤，員工從被動執行者轉變為主動管理者，責任意識顯著增強，“多勞多得” 從理念變為現實。
包干制打破傳統工作模式，將生產任務細化至小組與個人，明確工作目標與責任。小組可依據生產任務自主安排工作與人員分工，同時對成本、質量、產量等指標負責。員工工作成果直接關聯個人收益，工作積極性被充分激發。以往對工作中的小問題視而不見，如今員工主動發現并解決，因為他們清楚每一個小改進都可能提升效率、增加收益。小組間形成良性競爭氛圍，大家相互學習、趕超，通過合理調配人員與設備、優化操作流程，車間成功降低系統單耗，節約生產成本。
在員工積極轉變的同時，車間整體生產效率大幅提升。實行包干制后，各小組目標明確、協同高效，能迅速完成工作任務，人均能效提升26%。產量提升的同時，產品質量也得以保障，員工對質量把控更嚴格，因其與小組及個人收益直接相關。
涇久公司車間包干制的成功實踐，為公司發展積累了寶貴經驗。這表明，合理的制度創新能充分激發員工潛能，實現生產效率與經濟效益雙提升。未來，涇久公司將繼續貫徹研究院有關要求，持續完善生產包干制，不斷探索創新，為公司發展貢獻更多力量。